YOCSEF自1998年创立，至今已19年。19年来，在CCF的大力支持和YOCSEF同仁们的努力下，取得了较好的成绩，在社会上也有一定的影响力。YOCSEF从最初由十几个满怀激情和理想的青年人组成的思想共同体，发展到现在拥有26个分论坛、2300多名委员的活动群体，每年组织的活动百余次，在青年人的成长和发展方面起到了很好的作用。19年来，从YOCSEF走出了很多杰出人士，他们在社会上发挥着重要作用，同时也为CCF输送了很多人才，真正地为年轻人“创造机会”。YOCSEF还探索了开放式差额选举、严格委员制度、表彰有成就的青年学者、学术论文列表推荐以及分论坛治理等很多新的制度或做法，这些制度或做法大部分被CCF所接纳，推动了CCF的发展。同时，YOCSEF得到了学会总部的认可，在理事会选举中，专门列出YOCSEF界别名额，为YOCSEF成员提供了特别的通道。

一个活动或组织想要长期稳定发展，就必须不断反思，审视发展中存在的问题，只有具有高度危机感并不断修正存在的问题才能不断发展，否则就停滞。我作为YOCSEF学术委员会现任主席，这种危机感更为强烈，希望能分享给各位YOCSEF同仁们，一起寻求化解之道，同时也希望能得到更多CCF同仁们的支持和指点。

明确定位并坚定执行

定位就是使命，是一个组织存在的理由。定位不明确，组织内的成员就无法形成合力为一个清晰的目标奋斗。YOCSEF自成立时，就明确了“承担社会责任、提升成员能力”的使命。其中承担社会责任是YOCSEF存在的理由，CCF名誉理事长李国杰曾说过，“YOCSEF要有影响政府决策的力量”，这句话鲜明地刻画了YOCSEF的定位，YOCSEF也一直这样努力着。在新的形势下，我们是否要调整自己的定位呢？不！不管形势如何变化，YOCSEF的使命还要坚持，不能改变，因为这个社会需要我们去推动，还有更多的青年专业人士需要平台去提高自身能力。但是现在，YOCSEF中有不乏借YOCSEF平台“露脸、刷存在感”的人，搞个人社交圈和寻求利益多于承担社会责任，这影响了YOCSEF的行为和队伍的纯洁性。因此，我们要明确组织的定位，在此前提下遴选成员。YOCSEF应坚持走精英化的道路。YOCSEF对学术委员会委员有三个要求：“衣食无忧；小有所成并正在从事挑战性的工作；有推动社会进步的强烈愿望”。如果一个成员不是想通过组织和活动推动社会进步，那么，这样的成员就应该退出。但近年来，好人主义占了上风，导致YOCSEF的战斗力有所下降。

有影响力的论坛活动是承载社会责任定位的重要载体，YOCSEF一直坚持将论坛作为活动的核心。YOCSEF曾经组织了很多优秀的论坛，如“从汉芯事件看学术诚信”、“中国为什么将学术评价权给了SCI”、“微软黑屏事件”、“微信能收费吗？”、“政府为什么要介入学术评价？”、“屠呦呦获诺奖的反思”等，敏锐而及时地发出犀利的声音。现在，这样的活动少了，最主要还是不敢正视现实问题，在触碰核心问题时顾虑重重，不敢担当，选题平平，YOCSEF的锐气少了，变成了以Panel为主的形式。这自然不能吸引有观点的人参加，媒体报道也少了，很多活动变成自娱自乐，这是YOCSEF的一个危机。

新形势下YOCSEF如何突破

19年前成立YOCSEF之时，国内的学术社团还很封闭，远没有今天这么活跃。今天，青年人成长机会增多，发声的平台也不再稀缺。而从整个社会看，微博、微信、直播等自媒体的出现，又使得传播变得更加容易，YOCSEF就社会热点问题及时发声的平台优势不再。如果YOCSEF不能在这种情况下坚持自己犀利的特色，就有“存在性”危机。一方面，要坚持自己的特色不动摇，在选题和内容上取胜，另一方面也需要在形式和传播方面探索新路。YOCSEF最近在尝试对活动的直播和微信公众号传播，取得了非常好的效果，线上参会人数高达上万。内容和活动形式做好了，就能形成更大影响力，YOCSEF就能更上一层楼。

分论坛建立评估和动态调整体系

这10年来，CCF创建的分论坛已达26个。YOCSEF总部制定了分论坛创建和发展的规则，使分论坛有章可循。分论坛的发展，为繁荣本地学术环境，为更多年轻人创造机会作出了突出贡献，很多从YOCSEF分论坛“毕业”的成员已经成为当地CCF分部的骨干。但整体上分论坛良莠不齐，特别是缺乏有深度的、以思辨为主的论坛，而是以学术报告会为主，影响力自然有限。YOCSEF分论坛的发展必须坚持以论坛为核心，其他活动为辅的模式。现在分论坛都在努力，如果能把专题论坛做起来，就能再上一个台阶。在鼓励创建分论坛的同时，对于现有分论坛要进行严格考评，达不到标准的要关闭，实现能进能退的动态调整，保证YOCSEF的品质。这一届学术委员会在这方面已经有一些初步想法，正在落实。

运营和管理上如何突破

最近几年，由于YOCSEF秘书长空缺，YOCSEF在定位的把握和运营方面有所欠缺，和总部沟通不够。此外，由于缺乏专业力量，加上活动的影响力不够，在经费筹措、会务组织等方面遇到困难。CCF秘书长杜子德已任命CCF副秘书长唐卫清为新的YOCSEF秘书长，这将大大加强YOCSEF的力量，在方向的把握和运营方面都会上一个台阶。在管理上，YOCSEF现在已经有两千多人，任何一个成员的不良行为都可能对CCF及YOCSEF造成负面影响。所以，要强化管理，要倡导评估时不打招呼、选举时不用不正当方式拉票、不迎来送往、会议餐费AA制等优良风气。那些违反CCF规则、达不到YOCSEF学术委员会委员标准的委员要及时清退，以保持YOCSEF的战斗力。

4月初，CCF秘书长杜子德邀请CCF名誉理事长李国杰、前理事长郑纬民、前奖励委员会主席赵沁平、前副理事长陈左宁及现任理事长高文等5位资深学者及学会负责人担任YOCSEF指导委员会专家。指导委员会专家已和YOCSEF学术委员会委员进行了深入的交流，专家们指出了YOCSEF这些年来取得的成就、当前的不足和未来的发展方向，鼓励YOCSEF一定要发扬初创时期的优良作风，以推动社会发展为己任，敢想敢干。

 “YOCSEF为什么而存在？”这是学术委员会经常讨论的话题，也是时刻提醒自己，现在只是起点，YOCSEF，需要再出发！